Mettre en place un référentiel de compétences : la grille

Élaborer un référentiel de compétences, simplement.

Identifier les grands métiers de votre start-up / de votre entreprise  (grand métier et non pas « fiche de poste »)

Quelles sont les compétences techniques et comportementales (liées au métier)

Quelles sont les compétences transversales (type du manager)

Compétence(la décrire) Niveau connaissance (connaître les éléments de base) Niveau utilisateur (utiliser) Niveau formateur (transmettre) Niveau expert (faire évoluer et adapter)
Compétence X
Compétence Z
Etc…
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