Les bons réflexes de la gestion du personnel : gérer ses risques

Que faire pour éviter les erreurs en matière de droit du travail? Les sources du droit sont nombreuses, le code du travail est chaque jour plus complexe et les attentes des salariés évoluent fortement. Dans ce contexte, comment est-ce que le dirigeant d’une Sources du droitpetite entreprise peut limiter les risques en matière de droit du travail?

 

Etre pragmatique, rester humble et écouter sont les qualités fondamentales que le chef d’entreprise et que son responsable de l’administration RH doivent développer pour limiter les risques.

Il n’est pas possible de connaître parfaitement tous les articles du code du travail, toutes les jurisprudences, et tous accords signés. Il est donc primordial d’adopter des réflexes qui permettent de protéger l’entreprise.

 

les réflexesLe premier réflexe est de savoir où trouver l’information et de maintenir une base documentaire à jour. Il s’agit de rester concentré sur les activités de l’entreprise et de confier aux entreprises spécialisées la mise à jour des bases documentaires en droit social. (Ex : les éditions Tissot)

Le second réflexe consiste à s’interdire de donner des informations non validées ou non vérifiées. Cela évite aux salariés de se faire une mauvaise opinion sur le sujet en discussion. Dans la majorité des situations, il est préférable de prendre acte et de vérifier l’information avant de revenir vers le salarié.

Enfin, le droit du travail est avant tout un jeu de logique : la protection du salarié doit être garantie, le contrat à durée indéterminée est encore aujourd’hui en France la norme en matière de contrat de travail, et dans la majorité des situations, l’employeur doit apporter la ou les preuves de sa « bonne foi ».

acquérir des réflexes

En matière de gestion administrative et sociale du personnel, le dirigeant doit acquérir des réflexes qui lui permettent de minimiser ses risques. La retenue, la recherche d’informations et la réflexion constituent les trois paramètres essentiels des bons réflexes du dirigeant de start-up.

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Réussir ensemble, une entreprise innovante

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Les fondements d’une entreprise innovante reposent sur trois grands piliers, tous également importants.

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Les premier est le typique produit/service, techno-PI et marché.

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Le second est le pilier financier, le pilotage de la trésorerie.

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Le troisième est souvent sous-estimé : « entrepreneuriat, management et RH » ; c’est celui que nous décrirons. Ce chapitre inclut le fonctionnement de l’équipe, le management des individus et plus largement la gestion RH.

Nous centrerons notre propos sur l’équipe.

La pérennité de la jeune entreprise innovante est liée à la qualité des liens relationnels qui s’établissent entre les individus qui la composent. En effet, les difficultés à se comprendre ou à communiquer sont les premiers écueils à surmonter bien avant la levée de fonds et les premiers clients.

L’équipe fondatrice doit la survie de son entreprise à sa propension à maîtriser sa structuration et ses échanges.

Pourtant, identifier les différends ou les conflits naissants au sein d’une équipe est souvent un exercice difficile car dans l’esprit des individus le mot conflit est généralement perçu comme définitif et négatif.

Les non-dits non gérés mettent en danger la vie de l’entreprise en devenir.

Si au contraire les acteurs de la création d’entreprise s’interrogent ensemble sur les avantages à dépasser cet écueil, ils peuvent créer un climat qui permet d’éviter que les situations de non-dits perdurent. Ils sont alors en capacité de créer de la valeur en posant les piliers solides sur lesquels l’entreprise va croître.

Lorsque nous interrogeons les porteurs de projets innovants qui ont réussi, ils ont su surmonter leurs différences ou parfois simplement expliciter des situations floues. Ils disent unanimement qu’ils avaient préalablement structuré et posé les bases solides de leurs interactions. Ils avaient une lecture commune de qu’ils attendaient de l’entreprise et de la structuration de leur équipe.

Où en êtes-vous? Avez-vous créez les bases solides de votre entreprise?cible